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2019年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審核圓滿結束

    2019年度管理體系外部審核末次會議于2020年1月10日順利結束，本年度管理體系審核歷經(jīng)內(nèi)部審核、管理評審及現(xiàn)場審核三個階段，圓滿完成。

 一、內(nèi)部審核全覆蓋

       在內(nèi)部審核階段，由技術研發(fā)部組織，4個內(nèi)審小組于2019年12月4-5日對公司所有生產(chǎn)部門和管理部門全覆蓋，系統(tǒng)檢查了公司三體系運行情況，對上年外審開列不合格項進行再驗證，并督促相關部門車間加緊整改審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，使公司管理體系得到針對性改進，為后續(xù)評審奠定良好基礎。 

 二、管理評審促改進

       公司管理評審于12月26日舉行，會議由公司總經(jīng)理肖五三主持，公司副總經(jīng)理、管理代表徐華瑞做《2019年質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系運行報告》，認為公司制定了“產(chǎn)品優(yōu)質、 客戶滿意、安全生產(chǎn)、 善待環(huán)境、遵守法規(guī) 、關注各方、預防為主、 持續(xù)改進”的質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標指標考核要求，嚴格執(zhí)行公司管理體系文件的規(guī)定，重要的質量控制點、環(huán)境因素及高風險危險源得到有效識別、 監(jiān)視和測量，無違法違規(guī)事件、無環(huán)境擾民事件、無政府部門及個人重大投訴、無環(huán)境污染事件和安全事故，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系充分、有效，運行平穩(wěn)，并得到了持續(xù)改進。肖五三總經(jīng)理做《2019年度管理評審報告》，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，要求各部門車間嚴格按照三個管理體系標準的要求，持續(xù)提升內(nèi)部管理,積極改進生產(chǎn)經(jīng)營中的各種工藝規(guī)程和制備方法，推動三體系運行的持續(xù)改進與不斷完善，助力公司管理水平再上新臺階。 建議對管理體系在新產(chǎn)品開發(fā)、6S管理、水電的節(jié)能降耗等方面做出改進。 

 三、現(xiàn)場審核高評價

       2020年1月9-10日，中質協(xié)質量保證中心派出謝云旺、王功凱、黃彬彬三位專家對我司進行了為期兩天的現(xiàn)場審核，覆蓋了所有申請認證的產(chǎn)品范圍的管控過程、活動及其管控能力、技術能力、過程能力、資源保障能力、風險防范能力，現(xiàn)場驗證管理體系文件持續(xù)、符合性和適應性。

在首次和管理層交流中，肖五三就今年我司管理體系運行主要情況，包括領導班子調整、公司戰(zhàn)略目標、風險管理、管理活動等內(nèi)容，同審核小組進行了充分的交流。 

      在現(xiàn)場審核末次會議中，審核組對我司2019年度管理體系的運行情況表示高度評價，充分肯定了我司將質量管理方針、目標指標經(jīng)分解落實得到全體員工，并認真貫徹實施，質量意識、環(huán)保意識、職業(yè)健康及安全生產(chǎn)管理意識、基礎性管理工作水平都有顯著提高，有力地促進并提高了市場競爭能力和綜合管理能力，從而為實現(xiàn)公司的方針、目標打下良好基礎，并對三標體系后續(xù)改進和完善提出了中肯的建議，審核組認為本次審核達到了規(guī)范企業(yè)管理、規(guī)避企業(yè)風險的目的，一致同意推薦我司繼續(xù)保持認證。

肖五三表示，感謝審核組為期2天的審核指導工作，各部門車間主管應帶頭建立體系思維，加快三個體系的融合，認真對待審核組提出的各項問題和建議，及時制定相應有效的糾正措施和管理實施計劃，不斷完善管理體系，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)砥勵前行，以推動公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效運行。

至此，2019年度我司質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審核圓滿結束。

現(xiàn)場審核會議